Irani apresenta case da área de Melhoria Contínua sobre mudança tecnológica e digital no Soulean Summit

A Irani participou do Lean Summit 2025, evento promovido pelo Lean Institute Brasil, que reuniu especialistas e empresas que lideram a transformação de negócios no país, entre os dias 26 e 28 de agosto, em São Paulo. A companhia foi uma das selecionadas para apresentar o case de implementação do projeto de transformação tecnológica e digital, denominado Gaia VI, uma das iniciativas do portfólio de investimentos da Plataforma Gaia.

O Lean Summit é realizado desde 1998 e oferece aos participantes a oportunidade de aprender com líderes que utilizam a gestão lean para alcançar o equilíbrio perfeito entre inovação, eficiência e colaboração — maximizando o impacto coletivo em todos os níveis da organização.

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“O uso da metodologia lean aliada à tecnologia na Irani está conectado à estratégia da companhia, que se sustenta em três grandes pilares: resultados financeiros sustentáveis, processos eficientes e uma cultura voltada ao protagonismo das pessoas. A digitalização dos processos é um meio para fortalecer esses pilares”, ressaltou o diretor de Pessoas, Estratégia e Gestão, Fabiano Alves de Oliveira.

Para implementação deste sistema e orientação das mudanças, a Irani adotou o modelo Kaizen. “Por meio de oficinas práticas, mapeamos processos com as equipes, identificamos desperdícios e construímos soluções. Essa abordagem promove o envolvimento direto das pessoas e a aplicação do ciclo PDCA na prática, resultando em melhorias reais e mensuráveis”, explicou Oliveira.

Fonte httpsresultarcombrguia de gestao kaizen

O case da Irani foi apresentado pelo analista de melhoria contínua Wellington Rhoden de Lemos, que destacou os ganhos visíveis ao projeto: “Mais agilidade, mais clareza e equipes mais preparadas para tomar decisões baseadas em dados estruturados, agregando valor ao processo e contribuindo para a redução contínua de desperdício nas nossas operações”.

O projeto abrange quatro unidades fabris, somando mais de 4 mil horas de treinamento, com 600 colaboradores capacitados, 273 dashboards (painéis de controle) desenvolvidos e mais de 9 mil dados sendo gerados e monitorados online em tempo real.

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