POR FLÁVIA MAIA *
*Consultora da FALCONI Consultores de Resultado há 12 anos, na qual já atuou em projetos no setor público, privado e terceiro setor no Brasil, Estados
Unidos e China. É formada em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Uberlândia (UFU).
Um bom processo de desdobramento de metas, que agregue
valor para a companhia, é aquele que consegue traduzir as
necessidades de melhoria de resultados no nível da organização
(metas do presidente) em metas para todos os níveis, desdobrando
assim as responsabilidades de cada uma das partes para
que se alcance o todo.
Para tanto, a associação entre metas financeiras e técnicas é fundamental.
Não se consegue atribuir as responsabilidades de cada uma
das áreas da organização sem que se faça um mapeamento claro da
relação de causa e efeito que existe entre as metas financeiras e as
metas técnicas e operacionais
