A primeira vantagem natural da Boa Estratégia surge porque outras
organizações, muitas vezes, não têm Estratégia. E porque elas também
não esperam que você tenha uma Estratégia. Uma Boa Estratégia tem
coerência, ações coordenadas, políticas e recursos para cumprir um objetivo
importante. Muitas organizações, na maior parte do tempo, não têm isso.
Em vez disso, elas têm múltiplos objetivos e iniciativas que simbolizam
progresso, mas não uma abordagem coerente para realizar esse progresso
de uma forma que seja diferente de ‘gastar mais e se esforçar mais’.
As ideias acima não são nossas. São do sempre
provocativo e interessante Professor
Richard Rumelt, Professor Emérito de Negócios
& Sociedade da UCLA, hoje com 78
anos. Esse trecho abre o primeiro capítulo
do seu extraordinário livro Good Strategy,
Bad Strategy, lançado em 2011 e que explora profundamente
o conceito do que é Estratégia e do que é a “boa” Estratégia.
Nós, autores deste artigo, somos sócios da Lunica Consultoria.
Há cerca de 15 anos, temos a experiência de formular
Estratégias e apoiar, com informação qualificada, muita
análise, proposições pensadas, recomendações, a tomada de
Decisões Estratégicas em organizações de diferentes tipos:
não só grandes corporações, mas também empresas médias,
associações setoriais, startups, entre outras.
