Coluna Ponto De Vista

POR NILTON SARAIVA – CEO da Ibema

Com o cenário extremamente incerto em quevivemos, de repente tudo que previmos para 2022precisa ser revisto. Uma guerra em território europeuera inimaginável até pouco tempo – e agora, é umarealidade violenta e temível.Mais do que nunca, o termo “Mundo VUCA” (volatilidade,incerteza, complexidade e ambiguidade) se aplica ao nossodia a dia – e nos afetará ainda mais ao longo do ano, desdeos altos custos da matéria-prima até a revisão de mercados eefeitos da inflação.Diante desse desafio, mais do que nunca a Ibema quer aplicar sua criatividade, adaptabilidade e determinação na buscapor novas soluções. E sabe qual o segredo para isso? No livroGood to Great – Empresas feitas para crescer, Jim Collins chamaa atenção para o fato de que as empresas de maior sucesso têmcomo principal característica a busca incessante pelos melhores talentos, pois são eles que trarão as soluções para os novosproblemas. E nós acreditamos nisso: as pessoas certas, com aatitude certa, conseguem resolver questões cada vez mais inusitadas e até surpreendentes.Apesar de tudo isso, nosso segmento de papelcartão seguecom tendência positiva no longo prazo, dadas as necessidadesde mudança de hábitos na busca por produtos mais sustentáveis e aderentes às necessidades de um mundo que busca soluções para as mudanças climáticas.Minha posição se baseia em quatro macrotendências. Primeiro, a demanda global por papel segue aquecida, após momento de escassez em 2021, que chegou a trazer dificuldadespara embalar produtos. Nós fazemos questão de priorizar osnossos clientes brasileiros neste cenário. Afinal, temos o compromisso de abastecer o mercado doméstico.Em segundo lugar, existem diversos investimentos na indústria brasileira por meio de iniciativas que envolvem a economiacircular. E aquelas que se anteciparam e ditaram tendênciacom a oferta de papéis reciclados e recicláveis saem à frente.O end user tem a necessidade de se engajar nesses projetos, sejapela legislação ou pressão do próprio consumidor.Na Ibema, temos vantagem no contexto da logística reversa, pois nossas duas fábricas se complementam. Em Embudas Artes-SP fabricamos produtos com a maior quantidadede resíduo pós-consumo do mercado, numa unidade muitobem posicionada, tanto industrial quanto geograficamente.E em Turvo-PR temos a fibra virgem no DNA, o que abastecea cadeia com papel virgem que dá início a novos ciclos dereciclagem. Ao longo de 2020 e 2021 estruturamos o nossoportfólio de modo a valorizar essas duas frentes.A terceira macrotendência é a adequação ao ESG(ambiental, social e governança, em tradução livre do inglês),que trouxe vantagens competitivas para quem já estava alinhado aos três quesitos. Dentro desse contexto, somos pioneiros em ações ambientais como o bom uso da água e aterrozero, e trabalhamos muito com e para pessoas, seja na retenção de talentos, no próprio alinhamento interno ou na relação e desenvolvimento das comunidades ao nosso redor. Ébom lembrar que as mudanças climáticas colocam em xequetodo tipo de indústria, e esse é um desafio que precisamosenfrentar juntos.Algo fundamental para darmos sentido a esse movimentofoi a revelação do nosso propósito de embalar o futuro. Mudamos a maneira de nos relacionarmos, com a humildade deadmitir o que não sabemos e abertos para a troca de informações constante.Por fim, o quarto quesito é a transformação digital da indústria, seja por meio da implementação de um ERP maismoderno como o SAP, que nos trouxe soluções em nuvem deúltima geração, a série de iniciativas de simplificação de processos internos e de melhoria da experiência do cliente, sejaainda pela adoção de ferramentas digitais, que aprimoram arelação com o mercado.A percepção do nosso papel na sociedade, como indústria,agente econômico, protagonistas do setor de embalagens, empregadores e geradores de tendências e inovação nos impulsiona para o futuro e permite projetar o crescimento do setor em2022, mesmo em um mundo de cabeça para baixo.