A Irani experimentou ganhos qualitativos e quantitativos com a otimização digital, tanto em processos administrativos quanto nas unidades fabris, onde a orientação por dados traz resultados diretos de produtividade.
A automação de processos manuais, que transforma fluxos operacionais em digitais com o objetivo de gerar eficiência, agilidade e melhoria de gestão – já foram implementadas pelo menos 12 automações de processos em 2025 – contemplaram áreas como Comercial, Controladoria, Logística e Financeiro.
“Apenas com a automação robótica de processos repetitivos, com base em softwares que imitam a ação humana em sistemas, contabilizamos um ganho acumulado de 2.634 horas/mês, liberando tempo e dedicação das pessoas para atividades de maior valor”, explica o diretor de Pessoas, Estratégia e Gestão, Fabiano Alves de Oliveira. As áreas administrativo-financeiras e o setor de embalagens foram as mais impactadas.
A análise e o pensamento orientado por dados traz ganhos diretos de eficiência operacional no setor financeiro. A partir de um modelo robusto e da extração automática de dados, que são atualizados constantemente, há maior previsibilidade de recebimento de títulos e melhor gestão do caixa diário. “Temos informações mais precisas, que possibilitam tomadas de decisão mais rápidas, e incremento financeiro na gestão de caixa”, afirma Oliveira. Além dos ganhos financeiros, houve redução significativa de horas na elaboração de relatórios.
A empresa desenvolveu, inclusive, um portal de informações que contribui na gestão das aparas a partir de diversas fontes de dados, com benefícios como a melhoria na gestão de preços, consumo e qualidade das aparas, regulação das aquisições e identificação de oportunidades. “Aprimoramos a gestão do conhecimento e temos um melhor direcionamento estratégico, inclusive por fornecedor.”
