Reinventar As Organizações. Será Que É Possível?

    Será que é possível criar organizações livres das
    patologias que aparecem tão frequentemente nos
    ambientes de trabalho? Livres de politicagem, burocracia
    e rivalidade? Livres de estresse e exaustão?
    Livres de resignação, ressentimento e apatia? Livres de
    exibições do topo e do trabalho penoso na base? Será que
    é possível reinventar as organizações, projetando um novo
    modelo que torne o trabalho mais produtivo, gratificante e
    cheio de significado?
    Com estas provocações, Frederic Laloux abre o livro Reinventando
    as Organizações e joga a “batata quente” em nossos
    colos e, que a verdade seja dita, muitas das empresas hoje não
    conseguem responder, com a velocidade necessária, às mudanças
    que o mundo tem passado e, com isso, tem perdido primeiro
    em competitividade, o que já é muito ruim, mas também
    tem ocorrido perdas em capital humano – gente muito competente
    que por algum motivo perdeu a inspiração e a motivação
    de permanecer na empresa.
    A questão é: será que a forma como enxergamos o mundo,

    hoje, nos limita ou nos possibilita criarmos modelos de gestão
    mais modernos e eficientes? As startups estão aí para nos
    provar que é possível inovar e sair do lugar comum de fazer
    sempre mais do mesmo. Elas nasceram em tempos difíceis e
    têm como estratégia estilos de gestão e produção ágeis, simples
    e bem mais inteligentes, que prometem revolucionar a forma
    com a qual fizemos negócios até os dias de hoje.
    Mas veja bem: aproveito para lhe dizer que é preciso estarmos
    atentos quando paramos para olhar a performance das
    organizações em uma fotografia recente, para não as demonizarmos,
    pois a reflexão provocada por esta coluna não é sobre
    isso. A questão levantada por Laloux é uma questão importante
    e que tem intrigado mentes brilhantes que estudam o futuro
    das organizações. Estamos tratando aqui de algo sério, que é
    a sensação constante de estarmos cada dia mais “exaustos” da
    estrutura frenética vivenciada nas organizações, rotina essa que
    muitas vezes esconde na sua estrutura profissionais adoecidos
    e completamente perdidos dentro de um grande sentimento de
    vazio, ou seja, de falta de pertencimento e propósito.
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