WEG ultrapassa R$ 1 bilhão em ganhos com melhorias industriais

Mais de 400 mil kaizens contribuíram para os resultados; companhia também utiliza MES, IoT, copilotos industriais e IA generativa

A WEG já ultrapassou R$ 1 bilhão em ganhos decorrentes de melhorias em seus processos industriais, resultado associado à execução de mais de 400 mil kaizens, iniciativas rápidas de aperfeiçoamento que integram o sistema de gestão lean. A estratégia vem sendo combinada pela companhia com tecnologias como Inteligência Artificial (IA), Manufacturing Execution System (MES), Internet das Coisas (IoT) e plataformas de IA generativa.

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Segundo Marcelo Pinto, gerente-geral de Soluções Digitais da WEG, a adoção das práticas de melhoria contínua também tem contribuído para mudanças na cultura e na forma de trabalho da organização. Há cerca de dez anos, a companhia implementa o WEG Management System (WMS), modelo de gestão inspirado no sistema lean.

A "Sala Obeya" da WEG, local para revelar problemas e causas raízes
A Sala Obeya da WEG local para revelar problemas e causas raízes Créditos WEG Divulgação

Mais recentemente, a empresa passou a integrar o modelo às tecnologias digitais. Entre as aplicações está o Manufacturing Execution System (MES), conjunto de softwares utilizado para gerenciar, monitorar e controlar a produção diretamente no chão de fábrica.

Uma das aplicações envolve a manutenção de máquinas baseada em IA e sensores IoT. Segundo a WEG, a combinação dessas tecnologias permitiu reduzir em mais de 30% as “quebras” de equipamentos, com intervenções planejadas e consequente redução do tempo de parada das operações industriais.

“Na WEG, a IA, a digitalização e a robotização não são ‘objetivos em si’, mas práticas para acelerar a melhoria contínua”, afirma Pinto.

A integração entre lean e IA também vem sendo utilizada para aprimorar o OEE (Overall Equipment Effectiveness), indicador que relaciona disponibilidade, desempenho e qualidade para medir a eficiência dos equipamentos.

Entre as ferramentas adotadas estão os chamados copilotos industriais, que fornecem informações e análises para apoiar operadores na condução dos processos. A companhia também utiliza visão computacional para identificar atividades que não agregam valor e localizar oportunidades de melhoria.

“Hoje, o lean e a IA, juntos, facilitam a identificação de problemas, a análise das causas, a priorização das oportunidades e até mesmo a estimativa dos ganhos esperados, tornando o processo de melhoria contínua mais ágil e acessível para toda a organização”, diz o executivo.

robô WMR (Mizusumashi Digital)
Na WEG robô WMR Mizusumashi Digital transporte autônomo com kanban eletrônico integrado ao MES e ERP para garantir o abastecimento sob demanda e eliminar as movimentações manuais Créditos WEG Divulgação

Gestão baseada em dados

De acordo com Pinto, a integração de informações de diferentes áreas também trouxe maior agilidade à tomada de decisões. Dados que anteriormente eram analisados de forma isolada passaram a ser correlacionados, ampliando a identificação de oportunidades de melhoria nos processos.

“A união entre lean e IA representa a evolução dessa trajetória: ela potencializa um sistema de excelência já consolidado, ampliando a capacidade das pessoas de identificar oportunidades, resolver problemas e acelerar a geração de resultados sustentáveis”, afirma.

O executivo define essa etapa como uma “quarta onda” da excelência operacional da WEG, denominada WMS Online. A proposta combina a cultura lean a uma plataforma global de integração de dados industriais apoiada por IA.

A aplicação da IA também se estende às áreas administrativas. A companhia disponibiliza uma plataforma de IA generativa que permite aos colaboradores criar agentes para automatizar tarefas repetitivas e realizar análises de dados.

“Na WEG, a IA não substitui o lean; ela amplia a capacidade que ele tem de gerar resultados e acelerar a busca pela excelência operacional”, ressalta Pinto.

Segundo o executivo, nessa abordagem o sistema lean fornece princípios, métodos e cultura, enquanto as tecnologias digitais ampliam a capacidade de análise e identificação de padrões, apoiando o conhecimento dos profissionais.

Reunião de Gerenciamento Diário (GD) na fábrica da WEG
Reunião de Gerenciamento Diário GD na fábrica da WEG líderes e liderados discutindo sobre problemas no cotidiano da fábrica Créditos WEG Divulgação

WEG participa de encontro sobre lean e IA

Marcelo Pinto será um dos 26 executivos de 16 empresas participantes do Lean AI Summit 2026, encontro que discutirá a integração entre gestão lean e Inteligência Artificial. O evento será realizado em 24 de setembro, das 8h30 às 18h, no Cubo Itaú, em São Paulo (SP), com transmissão online para outros países.

A programação reunirá representantes de empresas como Embraer, Intel, Itaú, Hospital Albert Einstein, Johnson & Johnson, Mercado Livre e Porto Bank para discutir formas de integrar a aceleração tecnológica aos sistemas de gestão e à geração de eficiência operacional.

O evento é promovido pelo Lean Institute Brasil (LIB) em parceria com a CI&T, com apoio do Cubo Itaú.

Serviço

Evento: Lean AI Summit 2026
Data: 24 de setembro de 2026, das 8h30 às 18h
Local: Cubo Itaú – Alameda Vicente Pinzon, 54, Vila Olímpia, São Paulo (SP)
Formato: presencial e transmissão online internacional
Idiomas: inglês e português, com tradução simultânea
Informações: lean.org.br/en/lean-ai-summit

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