Entendo que a principal função geradora devalor de uma organização especializada é a deprover provocações e ferramental para que agestão da companhia possa se manter atualizadae gerar resultados.Embora a função “gestão” continue sendo a mesma, é asua capacidade de se adaptar às mudanças e às necessidades que traça uma linha entre organizações que prosperame as que não prosperam. Vou retomar alguns conceitos queforam provocados para a Indústria do Futuro como direcionamentos para essa adaptabilidade.Uma das principais preocupações dos gestores é garantir que os processos sob sua responsabilidade sejam previsíveis, de forma a garantir um bom uso dos recursos à suadisposição. Porém, no campo empresarial, se existe umacerteza é a de que o ambiente é incerto e que as interaçõesentre as pessoas definem os rumos que serão tomados.Assim, sejam processos em que o foco é a prevençãode falhas, onde a padronização tem lugar de destaque, ousejam aqueles em que a inovação é o objetivo final – e aío melhor é uma gestão por contexto –, o que não mudaé a necessidade de constantemente adaptar, atualizar ecapacitar as pessoas.E quais seriam os principais temas que vão demandaradaptação das organizações nos próximos anos?Pessoas, Sustentabilidade e Tecnologia!
