Governança, visão estratégica e desenvolvimento de
pessoas são a base de negócios que buscam operar
com solidez em cenários de alta competitividade.
Sem manter práticas de gestão no dia a dia da
operação, aliadas à tecnologia, torna-se mais difícil de ser
realmente escalável.
Tornar tais palavras realidade é o desafio para ajudar
companhias a mudar de patamar. Nesse processo, adotam práticas
de governança, a fim de proteger os três subsistemas: patrimônio/
propriedade, negócio e família (quando aplicável). Com base
nesse trabalho, conseguem direcionar e acompanhar os avanços,
garantindo a perenidade das organizações e a construção do
legado a ser passado para as próximas gerações.
Junto à governança, é preciso que haja planejamento e visão
estratégica de longo prazo do negócio. Afinal, estamos discutindo
solidez e escalabilidade. Líderes devem estar aptos a fazer
escolhas críticas para o futuro da companhia. Por exemplo, em
que áreas investir, quais produtos priorizar e em quais mercados
deseja competir – com um mapa mais preciso e direcionado, o
crescimento se torna mais factível. O desafio da estratégia é,
em último nível, poder escolher o que não fazer. Atualmente, a
lista de oportunidades para as organizações aumenta de forma
exponencial, mas nunca foi tão presente a máxima de que “tudo
posso, mas nem tudo me convém”.
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