A Irani celebra em 2023 mais de uma década de um programa de inovação interna que já recebeu quase 7 mil propostas de colaboradores, gerou retorno financeiro de R＄ 13 milhões e distribuiu aos idealizadores das ideias implantadas cerca de R＄ 300 mil reais. Com o Inova Ideias, somente em 2023, até novembro, os colaboradores apresentaram 286 propostas e a companhia implantou 113 ideias que, somadas, representam R＄ 3,6 milhões em retorno operacional potencial.
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“Para que chegássemos até esse patamar promovemos mais de 1.460 horas de capacitação envolvendo 716 colaboradores. É esse aculturamento para inovar que permite o desenvolvimento pessoal e que agrega uma visão abrangente do que é inovação e de que forma tornar um projeto viável”, explica Fabiano Oliveira, diretor de Pessoas, Estratégia e Gestão.
Como premiação por projetos viáveis e rentáveis apresentados, o Inova Ideias permite que o criador tenha uma participação nos ganhos proporcionais aos retornos gerados a partir das ideias inovadoras implantadas. Posteriormente, eles concorrem a um vale viagem no ranking geral do ciclo anual do programa. O objetivo do Inova Ideias é incentivar o engajamento e geração de soluções inovadoras, aproveitando ao máximo o conhecimento dos colaboradores em todas as camadas hierárquicas.
“Vale destacar que o Inova Ideias é um programa contínuo há 11 anos e envolve 100% dos colaboradores com acesso a plataforma digital. E quando o colaborador inscreve uma ideia, tem suporte em todo o processo, da inscrição a implantação de sua iniciativa”, acrescenta Oliveira
A avaliação e implantação das ideias envolve uma equipe multidisciplinar e é monitorado de ponta a ponta pelos gestores, estreitando, assim, também as relações entre líderes e liderados para que as portas estejam sempre abertas para sugestões. A meta do programa, ainda que traga ganhos diretos à empresa, vai além da produção de resultados, destaca o diretor de Pessoas, Estratégia e Gestão.
“Esta iniciativa faz parte dos nossos pilares da inovação, que é desenvolver a cultura interna com o propósito de crescimento humano e fortalecimento entre os colaboradores da habilidade de desafiar os modelos mentais e o status quo estabelecido. Cultivar uma mente aberta para o novo representa a maneira mais eficiente de assimilar a inovação como uma abordagem operacional e pessoal”, ressalta o executivo.
SAIBA MAIS SOBRE O INOVA IDEIAS
Grandes números
- Ideias geradas 2012 a 2023 (outubro): 6.887
- Ideias implantadas 2012 a 2023 (outubro): 704
- Percentual de aproveitamento: 10.22%
- Retorno financeiro desde 2012: R＄ 13 milhões
- Valor total pago em ideias (aporte aos idealizadores): R＄ 311 mil
- Foram pagas até hoje: 306 ideias
- Retorno para companhia apenas em 2023: R＄ 4 milhões
Como funciona a remuneração por ideias
A Irani remunera os colaboradores compartilhando resultados e assumindo riscos, adquirindo ideias que não precisam ser necessariamente implementadas de imediato.
Os colaboradores contribuem com a melhoria de produtos, processos, serviços e na geração de resultados e são reconhecidos com participação nos resultados e ao final do ciclo concorrem a viagens.
A compra das ideias permite que a empresa decida entre implementá-las imediatamente ou aguardar o momento mais propício.
Conheça algumas propostas premiadas recentemente
Unidade de Papel MG
Autores: Ronaldo Soares Diogo, Marco Antonio Cota Almeida
A inovação: inovação incremental que reduz quebras e perdas ao evitar a aderência de fibra nos rolos de tração.
Retorno para a companhia: R＄ 400 mil
Autores: Marco Antonio Cota de Almeida, Carlos da costa Rodrigues
A inovação: recomendação de ajustes em maquinário que resultaram em economia de vapor/energia.
Retorno para a companhia: R＄ 196 mil
Unidade de Papel SC
Autores: Cleito Grade, Eloir Alves.
A ideia: desenvolveram um suporte para afiação de facas, permitindo executar a operação com o dobro de eficiência, gerando economia de tempo e mais produtividade
Retorno para a companhia: R＄ 164 mil
Unidade de Resina RS
Autores: Gabriela Madella Kranz, Joel Junior Lodi de Oliveira, Roger Carvalho Oliveira, Fernando Barbieri.
A ideia: apontaram mudanças de processos que reduziu a formação de resina na ETE, que impacta negativamente no rendimento da unidade e cria dificuldades no tratamento do efluente
Retorno para a companhia: R＄ 186 mil
Fonte: Irani
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