Responsável por uma produção anual de cerca de 1,1 milhão de toneladas de celulose de eucalipto, a Veracel Celulose chega aos 35 anos consolidada como uma das principais operações integradas de base florestal do País. Instalada no sul da Bahia, a companhia construiu uma trajetória marcada pela combinação entre produtividade florestal, excelência industrial, conservação da Mata Atlântica e desenvolvimento socioeconômico regional.
Fruto de uma joint venture entre Suzano e Stora Enso, que compartilham igualmente o controle acionário da empresa, a Veracel reúne uma base florestal competitiva com a maior Reserva Particular de Patrimônio Natural (RPPN) de Mata Atlântica no Nordeste brasileiro, um Núcleo Florestal com viveiros próprios, uma fábrica de celulose em Eunápolis, o Terminal Marítimo de Belmonte (TMB) e uma rede de relações territoriais que envolve comunidades rurais, indígenas, pescadores, produtores locais, instituições de ensino, organizações ambientais e fornecedores regionais, sendo a maior Reserva Particular de Patrimônio Natural de Mata Atlântica no Nordeste brasileiro.
Ao completar 35 anos, a companhia também vive um novo ciclo de liderança. Desde janeiro de 2026, Alexandre Etrusco Lanna ocupa a Presidência da Veracel, sucedendo Caio Zanardo. Para o executivo, o principal legado da empresa está justamente em ter transcendido a função de uma unidade fabril para se tornar uma referência em bioeconomia e em desenvolvimento territorial.
“Ao completar 35 anos em 2026, o legado mais determinante da Veracel é sua consolidação como uma organização indispensável para o futuro da Bahia. Esse amadurecimento reflete nossa capacidade de integrar excelência operacional a um compromisso territorial profundo, pautado pela disciplina de capital e pela geração de valor equilibrado”, afirma Lanna.
Segundo ele, a companhia consolidou, ao longo de sua trajetória, o conceito de ser “responsável por natureza”, ao demonstrar que é possível aliar produção de classe mundial à preservação rigorosa da biodiversidade.
Na avaliação do CEO, os últimos cinco anos marcaram uma evolução importante no papel da empresa como agente de transformação regional. A atuação, antes já orientada pela integração entre celulose, conservação e desenvolvimento, passou a ser conduzida por uma estratégia ainda mais sistêmica.
“Hoje, nossa responsabilidade é pautada por uma liderança ativa em direitos humanos, com governança robusta em toda a cadeia de valor, e por um protagonismo real na agenda climática. Além da excelência operacional, assumimos um papel estrutural no desenvolvimento regional, investindo em infraestrutura e na capacitação tecnológica da mão de obra local”, destaca.
Governança compartilhada e visão de longo prazo
A natureza societária da Veracel é um dos elementos que explicam sua trajetória. A companhia nasceu da associação entre duas referências globais do setor de base florestal, o que permitiu reunir experiências complementares em tecnologia, sustentabilidade, gestão industrial, governança e disciplina financeira.
Para Lanna, essa configuração permanece como um diferencial competitivo.
“Nossa configuração como joint venture entre Suzano e Stora Enso permite que a Veracel incorpore práticas avançadas de duas referências globais do setor. Esse modelo nos garante uma disciplina de capital rigorosa e uma visão estratégica de longo prazo, essenciais para a perenidade de um negócio de base florestal”, afirma.
Rodrigo Louzada, diretor Administrativo Financeiro, de TI e Logística da Veracel, também destaca a força desse modelo de governança. Segundo ele, a companhia combina autonomia de gestão local com padrões elevados de governança e acompanhamento estratégico por parte dos acionistas.
“A Veracel conta com o suporte de duas empresas líderes em seus mercados. Isso traz uma governança robusta, com comitês estruturados e conselho de administração atuante, ao mesmo tempo em que preserva a autonomia da empresa para conduzir sua gestão local. Essa combinação gera resultados importantes tanto do ponto de vista operacional quanto financeiro”, avalia.
A integração entre floresta, indústria e logística também está no centro da competitividade da companhia. Para Louzada, a proximidade da base florestal em relação à fábrica e o trabalho conjunto entre as áreas são diferenciais que permitem capturar ganhos sistêmicos.
“A integração entre floresta e indústria é um grande diferencial competitivo. Os times trabalham de forma próxima, buscando não apenas ganhos isolados em cada processo, mas resultados globais para a companhia”, afirma.
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