Em 2020, os projetos de artesanato apoiados pela Suzano na região apresentaram importantes indicadores de crescimento, como o aumento de 130% nos rendimentos econômicos
Quando nos preparamos para divulgaros resultados do exercício anterior,sempre volta à pauta um assuntomuito relevante. Nos questionamos(e devemos nos questionar): "qual resultadogeramos?", "qual precisamos gerar?" e,mais importante, "o que é resultado paraa nossa organização?".Há um bom tempo, a discussão...
Porta-vozes fazem balanço de 2020, avaliam como o setor reagiu
aos impactos mais imediatos da crise sanitária de dimensão
global e descrevem como se mobiliza para lidar com os desafios
e aproveitar as oportunidades do mercado atual e futuro
A primeira vantagem natural da Boa Estratégia surge porque outras
organizações, muitas vezes, não têm Estratégia. E porque elas também
não esperam que você tenha uma Estratégia. Uma Boa Estratégia tem
coerência, ações coordenadas, políticas e recursos para cumprir um objetivo
importante. Muitas organizações, na maior parte do tempo, não têm isso.
Em vez disso, elas têm múltiplos objetivos e iniciativas que simbolizam
progresso, mas não uma abordagem coerente para realizar esse progresso
de uma forma que seja diferente de 'gastar mais e se esforçar mais'.
Legado. Uma palavra tão procurada por muitos e
conquistada por poucos. Erling Sven Lorentzen
foi uma dessas pessoas que terão suas ideias perpetuadas
na história em especial do setor florestal
Homenagem - Espírito inovador e com sustentabilidade em seu DNA. Norueguês foi um dos responsáveis pelos avanços do setor de árvores cultivadas nacional
Com o acordo, o setor ganha previsibilidade tarifária e ambiente institucional mais estruturado para acessar o mercado europeu, em meio à reconfiguração do comércio internacional.