Gestão Estratégica Como Modelo De Operação

    GESTÃO ESTRATÉGICA COMO MODELO DE OPERAÇÃO
    DO SISTEMA DE GESTÃO

    POR BRUNO RODRIGUES DE MORAES

    Pulp & Paper and Sustainable Development Program Manager | Falconi
    Formado em Administração pela UFRGS com Especialização em Controladoria e Finanças pela PUCRS. Atua na Falconi há mais
    de nove anos, liderando projetos de consultoria em gestão para governança corporativa, formulação estratégica e melhoria de
    resultados econômico-financeiro e liderando o Programa de Desenvolvimento Sustentável.
    Sistema de Gestão é um conjunto de partes interligadas
    com o objetivo de gerar resultados
    sustentáveis em uma organização. Mas isso
    não é novidade, certo? Temos falado sobre isso
    ao longo das últimas colunas.
    Outro ponto que já foi abordado é o conceito de Nível de
    Maturidade em Gestão que o Sistema possui, que não é estático,
    que pode (e deve) ser aumentado, ampliando a capacidade da
    organização em gerar resultados.
    Mas quem é responsável pelo bom funcionamento do Sistema
    de Gestão, aumentando o nível de maturidade e, consequentemente,
    o patamar de resultados? A Gestão Estratégica, gerando
    alinhamento, desdobrando a estratégia por todo o sistema e
    gerando o resultado necessário para atingir a ambição!
    E como a Gestão Estratégica funciona?
    • Strategic Planning
    A primeira parte do ciclo é o Planejamento Estratégico. Sua função é
    provocar a organização, ao ponto de tirá-la de sua zona de conforto e direcionar
    seus esforços em prol de um futuro mais próspero, em 3 etapas:
    Opening: é a etapa mais reflexiva, onde nos questionamos o que
    queremos ser e a razão pela qual ainda não estamos no patamar que
    gostaríamos hoje.
    Choosing: de nada adianta uma boa reflexão, se não sabemos as
    opções que possuímos como alternativas para fazer em relação a cada
    ponto levantado.
    Closing: nem tudo que podemos fazer é o que devemos fazer no fim
    do dia. Esta etapa visa priorizar e refinar as opções, de forma a gerar
    um roadmap cristalino, conciso e adequado.

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