GESTÃO ESTRATÉGICA COMO MODELO DE OPERAÇÃO
DO SISTEMA DE GESTÃO
POR BRUNO RODRIGUES DE MORAES
Pulp & Paper and Sustainable Development Program Manager | Falconi
Formado em Administração pela UFRGS com Especialização em Controladoria e Finanças pela PUCRS. Atua na Falconi há mais
de nove anos, liderando projetos de consultoria em gestão para governança corporativa, formulação estratégica e melhoria de
resultados econômico-financeiro e liderando o Programa de Desenvolvimento Sustentável.
Sistema de Gestão é um conjunto de partes interligadas
com o objetivo de gerar resultados
sustentáveis em uma organização. Mas isso
não é novidade, certo? Temos falado sobre isso
ao longo das últimas colunas.
Outro ponto que já foi abordado é o conceito de Nível de
Maturidade em Gestão que o Sistema possui, que não é estático,
que pode (e deve) ser aumentado, ampliando a capacidade da
organização em gerar resultados.
Mas quem é responsável pelo bom funcionamento do Sistema
de Gestão, aumentando o nível de maturidade e, consequentemente,
o patamar de resultados? A Gestão Estratégica, gerando
alinhamento, desdobrando a estratégia por todo o sistema e
gerando o resultado necessário para atingir a ambição!
E como a Gestão Estratégica funciona?
• Strategic Planning
A primeira parte do ciclo é o Planejamento Estratégico. Sua função é
provocar a organização, ao ponto de tirá-la de sua zona de conforto e direcionar
seus esforços em prol de um futuro mais próspero, em 3 etapas:
Opening: é a etapa mais reflexiva, onde nos questionamos o que
queremos ser e a razão pela qual ainda não estamos no patamar que
gostaríamos hoje.
Choosing: de nada adianta uma boa reflexão, se não sabemos as
opções que possuímos como alternativas para fazer em relação a cada
ponto levantado.
Closing: nem tudo que podemos fazer é o que devemos fazer no fim
do dia. Esta etapa visa priorizar e refinar as opções, de forma a gerar
um roadmap cristalino, conciso e adequado.
